Nos Références Clients

Forte variabilité de la demande autour des pics Noël et Pâques avec des délais fournisseurs incompressibles. Les équipes planifiaient empiriquement, générant des ruptures en période de fête et des surstocks coûteux le reste de l'année.

Déploiement d'un processus S&OP mensuel avec revue de la demande collaborative (commercial, production, achats). Formation des planificateurs aux méthodes IBF de prévision statistique et intégration des effets promotionnels dans les modèles.

Des prévisions très volatiles sur les consommables (cartouches, toners) généraient une alternance chronique de ruptures et de surstocks coûteux. L'écart prévisionnel (MAPE) dépassait 45%, paralysant la planification industrielle et logistique.

Audit Flash Forecast, refonte du processus de prévision avec méthodes statistiques adaptées aux cycles de vie produits, segmentation ABC/XYZ du portefeuille et mise en place d'un Consensus Forecasting mensuel inter-fonctions.

Absence de visibilité industrielle à 12–18 mois dans un contexte multi-sites : les décisions de capacité étaient prises en urgence, engendrant des surcoûts de sous-traitance et une surcharge chronique des équipes de planification.

Conception et déploiement d'un PIC mensuel structuré avec revue de la demande intégrée. Formation de l'encadrement et des planificateurs aux meilleures pratiques CPIM (APICS). Mise en place d'indicateurs de performance Supply Chain partagés entre les sites.